Aumentá el valor de tu empresa alineando estrategia y management

Combinamos equipo senior + portal para pasar de las ideas a la ejecución: Mapa estratégico, Diseño organizacional, OKRs por puesto y Manuales de funciones con seguimiento en tiempo real. Elaboramos el Business Plan que aumentará el valor de tu empresa. Usamos tecnología BI, BA e IA.

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Implementamos talleres in-company para acompañar el cambio cultural y acelerar la adopción del Portal.
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¿Qué aporta el Portal Cliente?

Todo el proceso de consultoría, en un solo lugar: entregables, permisos, avances, y un asistente con IA.

Tiempo real

Seguimiento y tableros

KPI/OKR con estados de avance y tableros BI en línea.

Documentos

Minutas de reuniones, working papers, business plan, organigrama, manuales exportables.

Permisos & seguridad

Perfiles de acceso por categorías; cierre automático por inactividad.

Asistente con IA

Consulta procesos, responsabilidades y avances 24/7.

Integración de módulos

Organización ↔ Manuales ↔ OKR ↔ Mapa: todo conectado.

Tareas & recordatorios

Asignación de actividades, comentarios, documentos de soporte y seguimiento.

Módulos que impulsan la ejecución

Incluido en el Portal

Estructura Organizacional

Claridad en las autoridades y responsabilidades de los puestos jerárquicos alineados a tu Estrategia.

  • Organigrama interactivo (Google Charts).
  • Click en el puesto → modal con responsabilidades.
  • Vinculación con Manual de Funciones.
Organización
Incluido en el Portal

Manual de Funciones

Definimos funciones, actividades y relaciones de autoridad por puesto.

  • CRUD completo de puestos y funciones.
  • Integración con el organigrama.
  • Versiones exportables.
Manual de Funciones
Incluido en el Portal

OKR

Definimos tus Objetivos y Resultados Clave (OKR) por puesto con tarjetas de progreso para garantizar la ejecución de tu Business Plan.

  • Creación sencilla de objetivos y KR.
  • Visual de avance para asistencia en reuniones gerenciales.
  • Análisis de desvíos.
OKR
Incluido en el Portal

Mapa Estratégico

Alineamos la estrategia del Directorio con el Business Plan del management: perspectivas Financiera, Clientes, Procesos, Aprendizaje & Crecimiento.

  • Mapa causa-efecto visual.
  • Conexión a OKR, puestos y actividades.
  • Presentación clara e interactiva para Directorio.
Mapa estratégico

Cómo trabajamos

Servicio de consultoría a medida, cotizado según alcance y complejidad. Todo se orquesta en el Portal Cliente.

Enfoque ejecutivo Equipo interdisciplinario Confidencialidad
  • Diagnóstico inicial con entrevistas a management y referentes.
  • Plan de trabajo priorizado (Mapa estratégico/ Organización requerida / OKRs por puestos / Manuales de funciones).
  • Implementación con seguimiento en el Portal y reuniones de avance.
Cotización
Se define por alcance, áreas involucradas y cronograma. Propuesta en 48–72h luego del diagnóstico.
Método en 4 etapas
1. Descubrimiento
Kickoff & Diagnóstico
Relevamiento del negocio, dirección estratégica, equipo de management y prioridades. (Se carga en el Portal)
2. Entrevistas
Management & Referentes
Mapeo de procesos, roles, métricas y pain points. (Notas y actas en el Portal)
3. Diseño
Ruta de implementación
Mapa estratégico, Diseño organizacional, Manuales de funciones y OKR por puestos. (Versionado y aprobaciones)
4. Ejecución
Implementación & Seguimiento
Tableros de avance, responsables y próximos pasos. (KPI en vivo)
OKR Mapa Estratégico Organigrama Manual de Funciones
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O escribinos al mail que figura al pie de página.

Talleres in-company para impulsar el cambio

Presenciales · Cupos hasta 20 personas

Diseñados para acompañar la adopción cultural de la gestión estratégica: combinan conceptos clave, ejercicios sobre tu realidad y herramientas prácticas (Mapa, OKR, KPIs y tableros) para que el equipo gerencial y mandos medios se alineen y ejecuten.

Taller I

Introducción al Pensamiento Estratégico

Alinear visión, decisiones y estructura para ejecutar con foco.
  • Objetivo (personas): entender y aplicar pensamiento estratégico en la gestión diaria.
  • Objetivo (empresa): comprometer al equipo con las decisiones que direccionan el negocio.
Contenidos y actividades
  • Fundamentos: estrategia vs. táctica; casos y lecciones.
  • Componentes: entorno, capacidades internas y ventaja competitiva.
  • Aplicado: estructura requerida y decisiones alineadas a la estrategia.
  • Herramientas: mapa estratégico, OKR/KPI, tableros y sesgos en decisión.
Dirección & Management Mapa estratégico Decisiones
Taller II

Gestión por Indicadores (OKR & KPIs)

Medir, alinear y mejorar el desempeño con datos accionables.
  • Objetivo (personas): diseñar e interpretar indicadores clave de su área.
  • Objetivo (empresa): definir OKR/KPIs por área negociados con el equipo.
Contenidos y actividades
  • Por qué medir: del dato a la decisión.
  • Diseño de KPIs (SMART) y vínculo con mapa/tablero.
  • OKR para alinear y motivar; lectura de tableros.
  • Reuniones de seguimiento y cultura de mejora continua.
OKR KPIs Tableros
  • Duración: 6 horas por taller (1 jornada o 2×3 hs).
  • Cupos: hasta 20 personas.
  • Modalidad: presencial (incluye material físico y digital).
  • Selección: pueden contratarse en forma independiente (I o II) o ambos.
  • Viáticos: fuera de Rafaela (SF), se adicionan según distancia.
Solicitá cotización:
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O escribinos al mail que figura al pie de página.

Preguntas frecuentes

El Portal está pensado para potenciar la consultoría, pero si tenés un plan contratado es gratis. En casos puntuales podemos licenciarlo con onboarding asistido.

Sí. Podés mantener acceso a tus documentos y tableros con el plan mensual, e incluso seguir escalando con módulos adicionales.

Combinamos sesiones ejecutivas con seguimiento asincrónico en el Portal, lo que reduce reuniones y mejora la visibilidad de los avances.

Generalmente directores, gerentes y referentes clave de cada área involucrada.

Una reunión de 60–90 minutos para diagnóstico y acceso a la información mínima (organigrama actual, KPIs, objetivos).